Fa un temps,
en relació a una fira dedicada a la emprenedoria anomenada al Bizarcelona, vaig assenyalar que una de les conclusions que n’havia extret era que, per emprendre
un projecte, era bàsic tenir una finalitat (o missió o objectiu) que guiaria
tota la planificació i la execució del mateix.
Aquest punt
m’ha tornat a venir al cap avui després de sentir que la organització dels jocsolímpics de Londres ha estat criticada pel disseny del peveter olímpic. Es veu
que aquest peveter no compleix dos propòsits fonamentals que ha d’acomplir un
peveter olímpic; no apagar-se mai i ser visible des de l’exterior de l’estadi,
propòsits que si que acomplia el peveter dels Jocs Olímpics de Barcelona.
Peveter de Londres 2012 |
Peveter de Barcelona 92 |
D’aquesta
manera, el peveter, que havia estat instal·lat i encès al centre de l’estadi durant
la cerimònia d’obertura dels jocs, ha tingut que ser apagat per ser traslladat
a un racó de l’estadi, a peu de camp on només pot ser vist des de dins l’estadi.
La pregunta
que cal fer-se és, perquè fer coses tant complexes i costoses quan no es té clar el propòsit principal pel qual es fan? No
dóna millors resultats fer coses més senzilles però que compleixin amb el
propòsit que les justifica?